解決PMC生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行難難題東莞導(dǎo)熱油工廠生產(chǎn)效率至少提高30%

2024/10/5 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司

到底是什么原因讓東莞導(dǎo)熱油生產(chǎn)車間不愿意執(zhí)行PMC生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)指令？原因無外乎四個(gè)方面，如果這四個(gè)方面您做到了，東莞導(dǎo)熱油工廠生產(chǎn)效率至少提高30%以上：

1、生產(chǎn)計(jì)劃部門排產(chǎn)的時(shí)候，根本不了解車間的制造產(chǎn)能、人員的產(chǎn)能、設(shè)備的效率和物料的齊套問題，PMC將生產(chǎn)計(jì)劃表放在車間，讓班組長自行發(fā)揮，脫離了實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)狀。

2、績效考核問題，一線員工當(dāng)然愿意一直生產(chǎn)同一個(gè)款式，同一個(gè)型號(hào)的導(dǎo)熱油，這樣不需要換線，產(chǎn)能更大，滿足了員工的對(duì)高工資要求，但影響了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，從而影響產(chǎn)品出貨。

3、不同的生產(chǎn)方式對(duì)計(jì)劃的需求是不一樣的，拉動(dòng)式生產(chǎn)不需要排生產(chǎn)計(jì)劃，只需要排主計(jì)劃，推進(jìn)式生產(chǎn)需要做詳細(xì)的工序計(jì)劃。

4、生產(chǎn)車間異產(chǎn)太多了，要么員工不穩(wěn)定，要么生產(chǎn)品出了問題，要么工廠質(zhì)量問題頻發(fā)，讓訂單都不能如期完成，從而影響其它整體訂單的交付。

總的來說，東莞導(dǎo)熱油工廠PMC生產(chǎn)計(jì)劃不行執(zhí)行原因，是因?yàn)橛?jì)劃部門，沒有參與生產(chǎn)準(zhǔn)備，稀里糊涂的進(jìn)行了排產(chǎn)，沒有實(shí)際的指導(dǎo)價(jià)值。

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