這三大會(huì)議東莞液壓油工廠管理者一定要開好

2025/4/23 來(lái)源：東莞市紅河潤(rùn)滑油有限公司

東莞液壓油工廠要想把生產(chǎn)管理做好，必須要開好這三個(gè)會(huì)。如果工廠能夠把這三個(gè)會(huì)開好，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的績(jī)效至少提高50%。

1、業(yè)績(jī)檢討會(huì)

工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是公司產(chǎn)生利潤(rùn)的關(guān)鍵所在，我們一定要抓生產(chǎn)的核心數(shù)據(jù)。比方說(shuō)：人均產(chǎn)值，比方說(shuō)直通率，報(bào)廢率，這些數(shù)據(jù)的做好統(tǒng)計(jì)，不斷的把總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以每一周都需要通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)衡量生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能業(yè)績(jī)，產(chǎn)能有沒達(dá)到我們的預(yù)期。如果沒達(dá)到預(yù)期，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理得怎么調(diào)整，這些都是很重要的。

2、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)

生產(chǎn)部需要與銷售進(jìn)行協(xié)調(diào)，產(chǎn)線生產(chǎn)的抗磨液壓油是不是客戶所需要的東西，是不是業(yè)務(wù)想出的產(chǎn)品？這兩個(gè)目標(biāo)如果沒有協(xié)調(diào)一致的話會(huì)導(dǎo)致車間里面堆滿的東西，倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)，客戶天天還催貨。這就是產(chǎn)銷不協(xié)導(dǎo)致的管理問題。

3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)

所有部門的人都按照PMC生產(chǎn)計(jì)劃的步驟做好相關(guān)的準(zhǔn)備。舉個(gè)例：東莞液壓油的原料有沒有準(zhǔn)時(shí)的到？生產(chǎn)計(jì)劃有沒有按預(yù)期的執(zhí)行？這些問題大家都是需要協(xié)調(diào)，而且要步調(diào)一致。通過(guò)這個(gè)會(huì)來(lái)解決生產(chǎn)將要或者現(xiàn)在遇到的各種問題。

其它新聞：

廠長(zhǎng)難當(dāng)?shù)睦碛?東莞抗磨液壓油工廠總結(jié)的非常到位  (2025/4/16)

害群之馬！這類偽高管東莞導(dǎo)熱油工廠一定要清理出局  (2025/3/26)

倉(cāng)庫(kù)物料管理方法,東莞切削液工廠一定要注意這幾點(diǎn)  (2024/12/14)